(一)外包式物業保潔管理模式的界定

外包式物業保潔管理模式便是物業管理公司不設專業的保潔服務、綠化管理團隊，只設1到2名職業或做兼職(視保潔服務、園林綠化總面積尺寸而定)的品質管理者，將物業管理公司所管范疇內的全部保潔服務、園林綠化分包紿技術專業企業開展管理方法。

(二)外包式物業保潔管理模式的優點反映

做為技術專業的物業保潔管理顧問公司務必有著更強的保潔設備和更專業工作人員適用，才可以能夠更好地管理方法。這必定會提升物業管理服務企業的壓力，另外也會提升成本費資源。外包給技術專業企業不但能夠精減物業管理服務企業的人事部門構造，還能夠運用技術專業企業的機器設備和技術性能量對其開展管理方法。管理方法的品質是有確保的，因此可以說一個人做大量的事兒。

易操縱物業管理清理成本費，翠綠色管理成本相對性平穩，易于控制成本費，外包到技術專業清理物業管理公司管理成本由彼此商談，在一定時間內將平穩不會改變。因為在我國現階段的技術專業清理、園林綠化公司職員專業能力不統一、管理方法難度系數大，管理方法難度系數很大。不一樣的企業對職工有不一樣的規定。尤其是非服務中心對表面和文明禮貌的關心較少，這通常給小區業主(家中)產生一些麻煩，并提升了外籍人的總數，另外也給地域突發事件應對產生了艱難。

管理方法的協調能力很差。外包后的綠化管理，因為物業管理服務企業已已不有著一支技術專業的團隊，從每日零星的大會或查驗主題活動，小區業主付錢服務項目、防洪抗風等緊急行動等。協調能力很差。物業管理服務外包盡管能夠緩解物業管理服務企業的壓力，但因為管理方法難度系數大，欠缺協調能力，中國經營規模很大的物業管理公司廣泛討厭選用外包方式。

(三)外包式物業保潔管理顧問公司人員配備規定

在外包式物業保潔管理模式下，無錫物業保潔公司已不設保潔服務、園林綠化作業員，只在工程項目自然環境屬下各設I名職業保潔服務、園林綠化工作質量管理人員(一般規定具備較豐富多彩的工作經驗及較全方位的技術性)，全方位承擔所管范疇內保潔服務、園林綠化總面積及期間費用計算、承包商資質審查規范制訂及審查、承包商工作中質量檢測審查、園林綠化改造方案審批、保潔服務綠化管理管理資料、保潔服務綠化管理規范制訂、對各管理辦保潔服務園林綠化質量檢測給與服務支持等工作中。

各管理辦設I名自然環境管理人員(可做兼職)，承擔對承包商的日常保潔服務、綠化管理工作質量開展查驗及初始工作中材料的搜集與歸檔，承擔每月實支付及不過關新項目扣費的結轉等。